Hallo!
Ich hoffe, es geht dir gut und die Dinge laufen nach deinen Vorstellungen. Und damit es auch in Sachen Führung weiterhin gut für dich läuft, habe ich für diese Ausgabe ein spannendes sowie wichtiges Thema für dich gewählt:
Der Übergang vom Kollegen zur Führungskraft. Du erfährst hier, welche Herausforderungen und Chancen dieser Schritt mit sich bringt.
Viel Vergnügen mit den Infos der News – und gerne weiterleiten.
absichtl!ch Gabriele Fasching
Ab hier übernehme ich.
Beim Wechsel eines Kollegen, der zur neuen Führungskraft wird, gibt es für dessen Vorgesetzte und Führungskraft mehrfach Herausforderungen und Veränderungen zu beachten. Diese Phase ist entscheidend für die Ergebnisse und Dynamik im Team, sollte gut geplant und Begleitung in der Umsetzung finden, da sie darüber hinaus persönliche Entwicklung fordert.
(Neue) Führungskräfte brauchen Klarheit über angestrebte Ergebnisse, Verantwortung und Aufgaben. Sie benötigen Struktur und Werkzeuge für das Erfüllen der Unternehmensziele und Unternehmenskultur. Außerdem müssen sie lernen, eine gute Balance zwischen Kollegialität und Autorität zu bilden, die mit der neuen Führungsrolle einhergeht.
Es sind Herausforderungen wie diese, mit denen Mitarbeiter beim Wechsel in eine Führungsposition konfrontiert werden:
o Akzeptanz vom Team
Kollegen können Schwierigkeiten damit haben den ehemaligen Kollegen als neuen Vorgesetzten zu akzeptieren und Probleme schaffen. Klare Positionierung und Vertrauen sind hier wichtig.
o Unsicherheit durch fehlende Führungserfahrung
Die Verantwortlichkeiten und Erwartungen der Führungsrolle sind neu. Es gilt frühzeitig Führungsfähigkeiten zu bilden und das Lernen entsprechender Kompetenzen voranzutreiben. Auch Führung braucht Führung.
o Kommunikation und Konflikt
Führungskräfte scheitern schnell, wenn Kommunikation nicht gelingt. Ihre Position ist neu, weshalb sie lernen müssen, klar und effektiv zu kommunizieren. Anweisungen, Feedback, Konflikte uvm. verlangen rasche Aufmerksamkeit und gute Gesprächsführung für notwendige Lösungen – die zum Erhalt der Motivation im Team führen.
o Selbstbewusstsein und Selbstmanagement
Neue Führungskräfte laufen Gefahr, gewohnte Arbeitsabläufe in die neue Position mitzuübernehmen. Sie müssen lernen, sich neu zu strukturieren und bewusst ihre Führungsrolle einzunehmen. Selbstreflexion und eine veränderte Aufgaben- sowie Prioritätensetzung sind hilfreich.
o Mitarbeiter- und Teamentwicklung
Als ehemaliger Kollege heißt es jetzt, die Mitarbeiter und das Team neu zu beobachten und zu bewerten. Es geht darum Potentiale zu erkennen und Fähigkeiten zu fördern. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter angemessen zu berücksichtigen, dabei aber auch Mängel oder Fehlverhalten zu beheben. Dafür braucht es die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz, um das richtige Maß an Unterstützung und effektive Entscheidungen treffen zu können.
Dann nutze die angeführten Punkte für eine Selbstreflexion.
Du bist Führungskraft und dabei neue leitende Positionen zu besetzen?
Dann hilft dir diese Übersicht bei deiner Planung. Und natürlich habe ich zu diesen und weiteren wichtigen Punkten vertiefende Details und Strategien für dich, wenn du absichtl!ch erfolgreiche Ausbildung und Unterstützung möchtest.
Ziel neuer Führungskräfte mit absichtl!ch guter Ausbildung ist es, eine selbstbewusste Führungspersönlichkeit zu sein, die inspiriert, Richtung und Orientierung gibt, dabei Mitarbeiter und Unternehmen zum Wachsen bewegt.
Deine gute Führung starten: Kontakt
