Hallo!
Der Sommer ist da, die Ferienzeit hat gestartet und die Urlaube stehen vor der Tür. Ein guter Moment, um dir sommerliche Führungsimpulse für eine erfolgreiche und erholsame Sommer-Arbeits-Urlaubszeit zu geben.
Ich habe selbst die Erfahrung gemacht, mit zwei Handys, 24/7 immer erreichbar zu sein. Ich hatte Chef:innen die das so vorgelebt haben und ich hatte vereinzelt Kolleg:innen, die das von mir erwartet haben. Zu dieser Zeit war mir nicht klar, wie ich das anders handhaben hätte können. Im Gegenteil: Mit jeder Stufe höher auf der Karriereleiter verdichtete sich der Gedanke: ‚Ich muss für die alle erreichbar sein‘.
Selbst verantwortlich: Ich habe das Verhalten anderer ungefragt weitergeführt und es in meinem Team unbewusst genau so eingerichtet. Auf ein ‚man braucht mich‘ hat mein damals geringes Selbstwertgefühl und niedriges Selbstvertrauen sehr gut reagiert: „Natürlich bin ich für euch weiter erreichbar und mache …“
Im Nachhinein kann ich die Fehler im Verhalten klar erkennen, aber nur, weil ich vieles bei mir verändert, entwickelt und massiv gestärkt habe. Das war eine Zeit lang schmerzhaft und anstrengend, doch das davor war viel schlimmer.
Als Mensch in Führung brauchst du ein gutes Selbstmanagement. Dazu zählt das Bewusstsein qualitative Auszeit gut zu organisieren. Ich selbst mache für mich auch den Unterschied, ob ich für Erholung und Abenteuer auf Urlaub fahre – oder, ob ich mir eine Auszeit für Reflexions- und Visionsarbeit nehme. Beides wichtige Aspekte für erfolgreiche Menschenführung und Unternehmensplanung, weshalb ich beides in meiner Jahresplanung berücksichtige.
Gute Führung entwickelt sich durch Erfahrungen, während schlechte Führung weiter auf veraltete Vorgehensweisen beharrt: „Obwohl ich weiß, dass du dich im Urlaub befindest, wäre es möglich, kurz … schnell die SMS … das sollte für Mitarbeiter:innen kein Problem darstellen …“.
Es braucht keinerlei Störung im Urlaub, wenn Führung im Team für Struktur, notwendige Entwicklung und gute Abläufe sorgt; nicht erst kurz vor knapp sondern dauerhaft. Gerade Urlaube sind keine unerwarteten Krisen sondern wichtige, planbare Erholungszeiten – die schlussendlich allen dienen.
Dazu noch ein Tipp: Frage dein Umfeld wie es ihnen dabei geht, wenn du ständig ‚mal schnell auf etwas antworten musst‘, und du deshalb mit deiner Aufmerksamkeit nicht bei deinen Lieben und eurem Erlebnis bist?
Wie fühlen sie sich dabei? Wie beeinflusst es das gemeinsame Erlebnis? Was zählt für dich in dem Moment mehr? Achte darauf, denn diese Zeit ist kostbar und steht dir nur einmal zur Verfügung. (Außerdem tötet Multitasking deine Gehirnzellen. ;-))
Als erfolgreiche Führungskraft ist es wichtig, die richtige Balance zu finden, um für das Team und sich selbst gut sorgen zu können.
In der News findest du deshalb 5 sommerliche Führungsimpulse die dir helfen eine gute Führungskraft zu sein und eine entspannte Urlaubszeit zu genießen.
Alles Liebe,
absichtl!ch Gabriele Fasching
Der Sommer ist da, die Ferienzeit hat gestartet und die Urlaube stehen vor der Tür. Ein guter Moment, um dir sommerliche Führungsimpulse für eine erfolgreiche und erholsame Sommer-Arbeits-Urlaubszeit zu geben.
Ich habe selbst die Erfahrung gemacht, mit zwei Handys, 24/7 immer erreichbar zu sein. Ich hatte Chef:innen die das so vorgelebt haben und ich hatte vereinzelt Kolleg:innen, die das von mir erwartet haben. Zu dieser Zeit war mir nicht klar, wie ich das anders handhaben hätte können. Im Gegenteil: Mit jeder Stufe höher auf der Karriereleiter verdichtete sich der Gedanke: ‚Ich muss für die alle erreichbar sein‘.
Selbst verantwortlich: Ich habe das Verhalten anderer ungefragt weitergeführt und es in meinem Team unbewusst genau so eingerichtet. Auf ein ‚man braucht mich‘ hat mein damals geringes Selbstwertgefühl und niedriges Selbstvertrauen sehr gut reagiert: „Natürlich bin ich für euch weiter erreichbar und mache …“
Im Nachhinein kann ich die Fehler im Verhalten klar erkennen, aber nur, weil ich vieles bei mir verändert, entwickelt und massiv gestärkt habe. Das war eine Zeit lang schmerzhaft und anstrengend, doch das davor war viel schlimmer.
Als Mensch in Führung brauchst du ein gutes Selbstmanagement. Dazu zählt das Bewusstsein qualitative Auszeit gut zu organisieren. Ich selbst mache für mich auch den Unterschied, ob ich für Erholung und Abenteuer auf Urlaub fahre – oder, ob ich mir eine Auszeit für Reflexions- und Visionsarbeit nehme. Beides wichtige Aspekte für erfolgreiche Menschenführung und Unternehmensplanung, weshalb ich beides in meiner Jahresplanung berücksichtige.
Gute Führung entwickelt sich durch Erfahrungen, während schlechte Führung weiter auf veraltete Vorgehensweisen beharrt: „Obwohl ich weiß, dass du dich im Urlaub befindest, wäre es möglich, kurz … schnell die SMS … das sollte für Mitarbeiter:innen kein Problem darstellen …“.
Es braucht keinerlei Störung im Urlaub, wenn Führung im Team für Struktur, notwendige Entwicklung und gute Abläufe sorgt; nicht erst kurz vor knapp sondern dauerhaft. Gerade Urlaube sind keine unerwarteten Krisen sondern wichtige, planbare Erholungszeiten – die schlussendlich allen dienen.
Dazu noch ein Tipp: Frage dein Umfeld wie es ihnen dabei geht, wenn du ständig ‚mal schnell auf etwas antworten musst‘, und du deshalb mit deiner Aufmerksamkeit nicht bei deinen Lieben und eurem Erlebnis bist?
Wie fühlen sie sich dabei? Wie beeinflusst es das gemeinsame Erlebnis? Was zählt für dich in dem Moment mehr? Achte darauf, denn diese Zeit ist kostbar und steht dir nur einmal zur Verfügung. (Außerdem tötet Multitasking deine Gehirnzellen. ;-))
Als erfolgreiche Führungskraft ist es wichtig, die richtige Balance zu finden, um für das Team und sich selbst gut sorgen zu können.
In der News findest du deshalb 5 sommerliche Führungsimpulse die dir helfen eine gute Führungskraft zu sein und eine entspannte Urlaubszeit zu genießen.
absichtl!ch Gabriele Fasching
FÜNF SOMMERLICHE FÜHRUNGS-IMPULSE
Hektik vor dem Urlaub, Unsicherheit während der Zeit der Nicht-Anwesenheit und Stress an den Tagen nach dem Urlaub, weil hunderte von Mails offen im Posteingang liegen, weil Kund:innen um Antwort bitten, weil Mitarbeiter:innen auf Anweisungen warten …
Das ist ein Zeichen fehlender Führung und schlechter Planung. Damit dir das nicht mehr passiert, hier ein paar absichtl!ch gute Empfehlungen:
Kommunikation und Transparenz
Kommuniziere rechtzeitig deine Abwesenheit. Es braucht keine Erklärung und schon gar keine Rechtfertigung von dir, warum du dir Zeit für Urlaub nimmst. Lass dich frühzeitig über anstehende Termine oder Projekte in dieser Zeit informieren, um Stress zu vermeiden, um Vorbereitungen mit den jeweiligen Mitarbeiter:innen und Kund:innen treffen zu können.
Delegation und Vertrauen
Delegiere deine Aufgaben an dein Team. Gib ihnen das Vertrauen, dass sie die übertragenen Aufgaben erfolgreich erledigen können. Damit förderst du Zutrauen, Verantwortung und eine positive Arbeitsatmosphäre – während du für dich Entlastung schaffst.
- Ausgleich und Selbstfürsorge
Eine gute Führungskraft ist Vorbild für das Team. Sie achtet auf Gesundheit und sorgt für optimalen Ausgleich zwischen Arbeit und Erholung, um langfristig gute Führung leisten zu können. Nur wenn es dir gut geht, kannst du gut für dein Team sorgen.
- Feedback und Wertschätzung
Mit Feedback hilfst du deinen Mitarbeiter:innen weiter. Sie erhalten dadurch Richtung, Unterstützung und wichtige Anerkennung. Zeige entsprechende Wertschätzung für die zu erfolgende (Mehr-)Leistung, das gibt Motivation.
- Vertretung und Planung
Je besser deine Planung und Kommunikation, desto besser kannst du dich im Urlaub entspannt zurücklehnen. Lasse keinesfalls alle alles tun. Definiere konkret: Wer, was, wie, wann, womit umsetzen soll. Ist deine Auszeit über einen längeren Zeitraum, definiere auch, wann du über was, wie, von wem, informiert werden möchtest. Wenn es dafür Vertretung geben kann, dann wähle diese Variante!
Halte dich an getroffene Vereinbarungen und fördere auf diese Weise – während deiner Erholungszeit – selbstständige, verantwortungsbewusste Mitarbeiterpersönlichkeiten.
Genieße deine freie Zeit und erhole dich absichtl!ch gut.
PS: Maßgeschneiderte Lösungen für deine erfolgreiche Führung kriegst du im persönlichen Strategiegespräch. Termine kannst du online 24/7 buchen.
PS: Maßgeschneiderte Lösungen für deine erfolgreiche Führung kriegst du im persönlichen Strategiegespräch. Termine kannst du online 24/7 buchen.
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