Wer Menschen erfolgreich führen möchte, sollte ihnen Zutrauen schenken und an sie glauben können.

 

Wusstest du? Hochsensible, hochsensitive Menschen können in einem Zustand der Überstimulation (Überforderung) plötzlich alles andere als emphatisch, sensibel oder leistungsstark sein.

 

Hochsensibilität (Abk. HSP) beschreibt die detailreiche Wahrnehmung von Feinheiten bei Sinnesreizen. Es wird auch als Sensory-Processing-Sensitivity bezeichnet: Hochsensibilität in der Sinnesverarbeitung. (Quelle: Dr. Elaine N. Aron)

Das Gehirn eines hochsensiblen Menschen ist darauf ausgerichtet, alle Informationen von der Außen- und Innenwelt (immer) gründlich zu verarbeiten. Positive Auswirkungen davon sind eine hohe Kreativität, ein feiner Instinkt und Genauigkeit im Erledigen von Arbeiten. Negativ dabei ist, dass genau diese umfangreiche Wahrnehmung und Informationsverarbeitung leicht Überstimulation und Stress erzeugt.

Man geht davon aus, dass sich bei 20 % aller Menschen dieses Wesensmerkmal zeigt, was weder eine Krankheit noch psychische Störung ist! Es ist eine angeborene Funktionsweise des Nervensystems und kommt bei Frauen und Männern gleichermaßen vor. Nach wie vor wird der Begriff Sensibilität (Empfindsamkeit) fälschlicherweise von einigen Menschen als eine Form von Schwäche assoziiert, was vor allem für hochsensible Menschen, mit einem niedrigen Selbstbewusstsein, sehr negative Auswirkungen hat. Daher wichtig für Menschen in Führungspositionen: Das Selbstbewusstsein hochsensibler Mitarbeiter:innen großzügig entwickeln.

 

5 Tipps für das erfolgreiche Führen von hochsensiblen Menschen

1. kein Wettbewerb

Eine Motivation oder ein Ansporn durch Wettbewerb entspricht nicht der Einstellung, dem Denken sowie Empfinden, eines HSPs (hochsensiblen Menschen). Sie haben einen hohen Sinn für Gerechtigkeit, legen Wert auf Loyalität und harmonische Beziehungen, weshalb für sie ein Wettbewerbsstreben, Leistungsvergleich oder Konkurrenzdenken weder Sinn macht noch positive Auswirkungen hat; im Gegenteil, es belastet sie eher. Wer hingegen Visionen aufzeigt, Leidenschaft und Inspiration vermittelt, motiviert HSPs – und gewinnt sie für sich.

 

2. ehrliche Gesprächskultur

HSPs machen häufig die Erfahrung, dass ihre Sensibilität als Nachteil angesehen wird. Meistens halten sie sich mit guten Lösungen zurück, auch dann, wenn diese sehr förderlich für den Erfolg des Projektes wären. Sie brauchen die Sicherheit sich offen mitteilen zu können. Dafür ist es wichtig in Gesprächen aufmerksam zu sein, ausreichend Zeit zu planen, eine wertschätzende Kommunikationskultur zu entwickeln.

Ein hilfreiches Werkzeug sind Feedbacks. Hochsensible Mitarbeiter:innen arbeiten meist sehr hart und haben trotzdem das Gefühl nicht genug zu leisten. Gut geführte Feedbackgespräche helfen Leistungen zu erkennen und ermöglichen eine Selbstkontrolle. Doch Vorsicht, HSPs nehmen Gestik, Mimik, kleinste Veränderungen beim Gegenüber wahr. Wer nicht ehrlich ist, löst beim HSP ein ungutes Gefühl aus, was Misstrauen und Unsicherheit erzeugt.

Mitarbeiter:innen mit einer hochsensiblen Wahrnehmung sind meist die beliebtesten Zuhörer:innen im Unternehmen. Sie sind die Empathen im Team, wofür sie auffallend schnell das Vertrauen anderer bekommen. Damit hier kein Ungleichgewicht entsteht, empfehle ich HSPs Grenzen zu setzen. ‚Sie müssen nicht immer allen helfen‘. Nein sagen lernen und Aufgaben auch mal delegieren, anstatt die Bequemlichkeit anderer zu fördern. Unterstützen kann hierbei die Führungskraft.

 

3. echtes Vertrauen

HSPs erkennen oft früher Probleme als andere. Sie haben durch ihre hohe Wahrnehmung ‚ein gutes Bauchgefühl‘, doch können sie es nicht immer gleich anhand von Fakten darlegen; was jedoch gerade im beruflichen Umfeld allzu oft eingefordert wird. Es ist ihr Instinkt, der sie früh auf mögliche Probleme, aber auch Chancen hinweist. Eine Führungskraft ist daher aufgerufen das Vertrauen im Team zu fördern und Zutrauen zu schenken. Dann werden HSPs den Mut aufbringen ihrem Instinkt zu folgen und ihr Potential zu nutzen – für den Erfolg des Teams.

 

4. Prioritäten setzen

HSPs sind Tausendsasser. Sie sollten lernen Prioritäten zu setzen, denn ihre vielen, vielen Ideen, sind in einem Leben nicht alle umsetzbar. Aufgrund der Wahrnehmung bieten sich ihnen Unmengen an Möglichkeiten. Was erklärt, warum sie hin und wieder nur schwer schnelle Entscheidungen treffen können. Besser wäre etwas Zeit, damit sie ihre Gedanken sortieren und Lösungen vorab prüfen können. Helfen wir dem HSP beim Strukturen erstellen und Prioritäten setzen, kann dieser besser an die geforderte Umsetzung gehen.

Apropos perfekt: HSPs sind detailverliebt, gewissenhaft und perfektionistisch veranlagt. Passiert ihnen doch ein Fehler, sind sie sehr streng mit sich selbst. Führungskräfte sollten helfen, einen positiven Umgang mit Fehler zu entwickeln; und hochsensible Mitarbeiter:innen immer wieder ermutigen ins Handeln zu kommen.

 

5. Persönlichkeitsentwicklung fördern

Persönliche Entwicklung ist für HSPs enorm hilfreich! Vor allem, wenn sie ein gesundes, erfolgreiches Beziehung- als auch Berufs-Leben führen möchten. Die Erfahrung zeigt, dass HSPs aufgrund fehlender Persönlichkeitsentwicklung leicht in ein Rollenverhalten schlüpfen. Sie passen sich ihrem Gegenüber gekonnt an. (Ein Thema, mit dem sich jeder HSP einmal gründlich auseinandersetzen sollte!) Dieses Verhalten ’sich anzupassen‘ wird oft sehr spät (oder gar nicht) erkannt. Die Folgen sind Frust, Konflikt, Überforderung (Burn-Out), Unterforderung (Bore-Out) uvm. Ein HSP ist erfolgreich, wenn er ein gutes Selbstmanagement vorgelebt bekommt und für sich entwickelt.

Hochsensible, hochsensitive Menschen (Mitarbeiter:innen) sind absolute Teamplayer. Trotzdem brauchen sie einen Arbeitsplatz an dem sie ungestört arbeiten können. HSPs können auch in höheren Positionen sehr gute Leistungen erbringen. Generell sind sie stark in der Kommunikation, haben sie eine gute Beobachtungsgabe, und Empathie müssen sie nicht entwickeln – die ist ihnen angeboren.

HSPs nehmen Probleme schon beim Entstehen wahr – was für ein Vorteil für Unternehmen! Voraussetzung dafür sind optimale Rahmenbedingungen, auf welche ein hochsensibler Mensch mit Höchstleistungen reagiert. Für HSPs ist es ein wahres Vergnügen, gemeinsam neue Ideen (Lösungen) gewinnbringend umzusetzen.

 

Niemand kann alles sein, aber gemeinsam können wir das.

absichtl!ch Gabriele Fasching, HSP-Mentorin und Trainerin: office@absichtlich.com